华尔纺织成全球第三大袜子生产企业

• 2025-05-22 16:01:16

在当前复杂的经济形势下，作为传统产业——纺织业面临着一股“寒流”。在这股“寒流”中，浙江华尔纺织科技有限公司却逆势而上，产销连年攀升，去年集团总产值逼近8亿元，成为全球第三大袜子生产企业。

2016年刚开年，企业老总王键强更是信心满满，他预计未来3年，企业总产值将增加两倍，达到24亿元。是什么让华尔纺织有如此大的底气？记者一见到王键强，他便开门见山，道出了其中的秘诀。

华尔纺织的管理方式被王键强称为“仆人”式管理。在这里，老总和高管并不是企业的最顶层人物，而是为员工服务的“仆人”。每个高管必须深入到产品生产的每一个环节，帮助企业员工发现问题、解决问题、提高效率。而解决方案的灵感往往来源于生活中的一些小细节。

如废纱废料的处理，传统的处理方式是收集起来，打包卖掉。华尔纺织却将这些废纱废料收集起来重纺，然后作为袜口纺织的原材料再利用，这一方法让每双袜子的成本降低了8分钱。8分钱乍一看不起眼，可对于一周生产600万双袜子的华尔纺织来说，一年就能节省成本2400万元。

“仆人”式管理让华尔纺织的效率和成本做到了极致，充满了竞争力。目前，企业已经与阿迪达斯、耐克等你所能想到的70%的国际知名品牌都有合作。但这并没让王键强沾沾自喜，因为大多数都是贴牌生产，利润越来越低，转型升级势在必行。

思路决定出路。三四年前，王键强带领企业脱离单纯的贴牌生产，开始转型做代理品牌。代理品牌和贴牌的最大区别就是代理品牌拥有销售权，利润会提高很多。去年，企业拿到了NBA品牌的全球代理，开始生产销售NBA品牌袜子、毛巾、夹克衫等。目前，企业NBA全球产业链正在布局中，巨大的效益将在这两年逐渐显现。

无论是贴牌还是代理品牌，核心的东西都是别人的，利润也是别人拿大头，只有拥有自己的核心品牌，在国际市场上才会有话语权。

这几年，华尔纺织开始大力技改和创新研发，打造自己的核心品牌。去年，企业投入到设备和产品研发的经费就接近2000万元，每年研发的突破性产品近40个。现在企业已经拥有“+MD”和“Lin”两个自主品牌，且在国际上的销量还不错。新品牌立足于科技创新，企业正在研发的产品类似于可穿戴设备，穿上这种服装后，可以实时监控人体体温、能量消耗、血压脉搏等各项指标，从而达到预防疾病和辅助治疗的效果。

眼界决定高度。对于企业未来，王键强已经做出了清晰的谋划：立足本业，借助最新科技，研发高科技可穿戴服装；立足海宁，以国际眼光布局全球，在美国、欧洲等地建立基地，在全球形成‘十’字形产业格局。